“百”煉成鋼映丹心
——寫(xiě)在河南濟源鋼鐵（集團）有限公司改制20年、納稅百億元之際

（ 《河南日報》   2021年11月15日   第12版   記者/樊霞 張海濤 ）

11月2日，濟源鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)李玉田向社會(huì )鄭重宣布公司改制20年、納稅100億元

今年汛期河南遭遇暴雨，濟源鋼鐵第一時(shí)間向社會(huì )捐贈資金200萬(wàn)元

濟源鋼鐵改制前后納稅額的巨大變化

改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍

集團公司廠(chǎng)區俯瞰

集團公司一覽

改制20年，鑄就鋼鐵市場(chǎng)傳奇；納稅100億元，彰顯實(shí)業(yè)報國情懷。

作為全國首家整體改制的鋼鐵企業(yè)，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司以改制為起點(diǎn)和動(dòng)力源，20年來(lái)走出了一條迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新、轉型升級、生態(tài)綠色之路，實(shí)現了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個(gè)統一”。

每一個(gè)濟鋼人，都擁有共創(chuàng )共享的基因；每一塊鋼鐵里，都隱藏著(zhù)基業(yè)長(cháng)青的秘密。站在濟鋼改制發(fā)展20年、納稅100億元的時(shí)間節點(diǎn)，立足構建新發(fā)展格局、推進(jìn)共同富裕的當下，濟鋼的奮斗故事值得細細品味，濟鋼的標本意義值得深入探究。

百億貢獻源于整體改制

——產(chǎn)權改革激發(fā)共創(chuàng )共贏(yíng)的持久動(dòng)力

在11月2日舉行的濟鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會(huì )上，筆者獲悉這樣一個(gè)事實(shí)：濟鋼是河南10余家、全國近200家同時(shí)期建廠(chǎng)同類(lèi)型企業(yè)的唯一幸存者。

市場(chǎng)最無(wú)情，卻也是最有力的證明。改制，對濟鋼至關(guān)重要，改制，也是納稅百億元故事的起點(diǎn)。

濟鋼始建于1958年，計劃經(jīng)濟年代分別隸屬于新鄉地區、焦作市、濟源市管轄。改制前，濟源鋼鐵僅是一家年產(chǎn)不足30萬(wàn)噸鋼的地方小鋼廠(chǎng)，設備簡(jiǎn)陋、工藝落后。濟鋼也患有傳統國有企業(yè)的通病，產(chǎn)權不清、職責不明、政企不分，長(cháng)期處于低效率的運行狀態(tài)，如市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中隨時(shí)會(huì )傾覆的小舟。

“當時(shí)企業(yè)還在生產(chǎn)，但事實(shí)上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改不行！”回憶20年前那場(chǎng)改制，濟鋼董事長(cháng)李玉田依舊心潮澎湃。

當時(shí)，黨的十五屆四中全會(huì )開(kāi)拓了國企股份制改革的新路徑，但很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個(gè)牌子就算改制完成”。李玉田認為，改就要真改，抓住產(chǎn)權改革這個(gè)核心，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的假把式。

在省委、省政府的關(guān)心指導和濟源市委、市政府的大力支持下，濟鋼破除重重障礙，按下了改制發(fā)展的“時(shí)代按鈕”。改制方案數易其稿，最終5000余名職工共籌集股金近2億元，以全員持股形式進(jìn)行整體改制，并承擔了所有債務(wù)。

2001年11月，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌，新濟鋼破繭重生、振翅高飛。濟鋼成為中國鋼鐵界產(chǎn)權整體改制第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。

“改制讓濟鋼擁有了好的機制，就是將員工真正變?yōu)槠髽I(yè)的主人，使員工和企業(yè)結成利益共同體?！比珖ど搪?lián)冶金商會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)趙喜子這樣評價(jià)改制帶來(lái)的關(guān)鍵變化。

改制重組了濟鋼的成長(cháng)基因，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力，現代企業(yè)制度逐步完善，決策靈活、效率提高，濟鋼不斷改革發(fā)展擁有了綿綿不絕的內生動(dòng)力源。此后20年間，濟鋼發(fā)生的一切變化流轉，無(wú)不與此密切相關(guān)，淵源深遠。

濟鋼退休員工郭水蓮回憶，大家入股后人人心中有個(gè)小賬本，都盼著(zhù)企業(yè)好，加油干、創(chuàng )效益；濟鋼遭遇資金鏈斷裂危機時(shí)，職工把企業(yè)危機當成自家難關(guān)，幾天之內竟然完成了籌款任務(wù)。

他們既改變著(zhù)濟鋼的命運，也改變著(zhù)自己的命運，創(chuàng )造了一年等于四十年的發(fā)展速度。

2001年，被譽(yù)為濟鋼生命工程和希望工程的高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)破土動(dòng)工，一年時(shí)間生產(chǎn)出了第一捆線(xiàn)材；并成就全國同類(lèi)工程工期最短、投資最省、達產(chǎn)最快的三項全國之最。

改制一年后，濟鋼第一個(gè)百萬(wàn)噸鋼鐵擴改工程破土動(dòng)工，3年后鋼產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸。企業(yè)實(shí)現第一個(gè)100萬(wàn)噸鋼用了46年，而第二個(gè)100萬(wàn)噸鋼僅僅用了兩年，此后，又相繼完成了200萬(wàn)噸、300萬(wàn)噸、400萬(wàn)噸和500萬(wàn)噸擴改項目。濟鋼也先后進(jìn)階中國企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強和世界鋼鐵企業(yè)100強，企業(yè)利潤連續10余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。2019年濟鋼啟動(dòng)了二次股改，實(shí)施崗變股變的動(dòng)態(tài)管理機制并設置了退出機制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者，權責利愈加明晰。

20年來(lái)，濟鋼得到了快速發(fā)展，鋼產(chǎn)量增加11倍，銷(xiāo)售收入增加37倍，利潤增加53倍。2016年，濟鋼改制15年、納稅50億元，5年后，加速發(fā)展的濟鋼便實(shí)現了納稅100億元的目標。

原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長(cháng)劉勇昌見(jiàn)過(guò)太多鋼鐵企業(yè)的生死沉浮，他十分肯定濟鋼的改制成果，認為其模式是“共享”發(fā)展理念的生動(dòng)體現，具有“共創(chuàng )共贏(yíng)”的持久動(dòng)力，這是濟鋼20年長(cháng)盛不衰、連年盈利的基石。

百億貢獻源于轉型升級

——產(chǎn)品結構實(shí)現普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精

產(chǎn)品是企業(yè)立身之本，一塊塊優(yōu)質(zhì)鋼產(chǎn)品，創(chuàng )造著(zhù)物質(zhì)財富，創(chuàng )造著(zhù)企業(yè)利潤，也為濟鋼回報社會(huì )奠定了堅實(shí)基礎。

鋼鐵是周期性行業(yè)，“冬天長(cháng)夏天短忽冷忽熱”是常態(tài)，受宏觀(guān)調控因素影響大，政策“打個(gè)噴嚏”，鋼企輕則感冒，重則跌倒。

但回顧濟鋼的發(fā)展歷程，在每一次“鋼鐵寒冬”來(lái)臨時(shí)，濟鋼都未雨綢繆、化危為機，搶抓難得的窗口機遇，經(jīng)歷多次鋼企大洗牌，非但沒(méi)有倒下，反而筋骨體魄越來(lái)越強健。

看似偶然的騰挪閃轉，其實(shí)隱含著(zhù)必然的規律和邏輯。

“搞垮一個(gè)企業(yè)，決策者一次失誤就夠了?！崩钣裉镆?，企業(yè)決策團隊一定要有大格局，做好前瞻性謀劃，不隨波逐流，“冷”時(shí)堅韌篤定，“熱”時(shí)清醒冷靜。

濟鋼不斷健全市場(chǎng)化運行機制，建立科學(xué)高效決策機制，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢，持續走好轉型升級之路，把每一次挑戰都變成了成長(cháng)的機遇，用過(guò)硬的產(chǎn)品將市場(chǎng)的口子越撕越大。

2004年，在建筑鋼市場(chǎng)紅火之際，濟鋼卻做出一個(gè)非同尋常的決定：由生產(chǎn)建筑用鋼為主轉向生產(chǎn)難度更大的工業(yè)用鋼。

李玉田是一個(gè)戰略型企業(yè)家，他堅信：生產(chǎn)工業(yè)用鋼順應全球鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展規律，西方以工業(yè)用鋼為主，我國工業(yè)化后期消費升級，優(yōu)特鋼就是一個(gè)發(fā)展方向。

這一抉擇引領(lǐng)企業(yè)航船駛向一片藍海，也由此揭開(kāi)了濟鋼轉型發(fā)展的大幕。

2013年，填補河南省空白、全國僅有五條的特殊鋼大棒生產(chǎn)線(xiàn)在濟鋼正式竣工投產(chǎn)，中國優(yōu)特鋼領(lǐng)域迎來(lái)了愚公故里的強勁生力軍。

2016年以來(lái)，濟源鋼鐵圍繞著(zhù)特鋼戰略，進(jìn)入了提檔升級的深度轉型階段，特鋼產(chǎn)品的觸角向國內外中高端機械裝備業(yè)基礎零部件領(lǐng)域進(jìn)一步縱深，尤其是在線(xiàn)材改制等鋼產(chǎn)品深加工領(lǐng)域實(shí)現了全國領(lǐng)跑，2019年投資3億元的精品鋼材深加工生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，成為中西部地區唯一的一條線(xiàn)材改制生產(chǎn)線(xiàn)。

20年間濟鋼投入資金100余億元進(jìn)行技改，先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小立窯水泥廠(chǎng)、小轉爐等，取而代之的是現代化的煉鐵高爐、氧氣頂底復吹煉鋼轉爐、高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)、高強度機械用鋼以及特殊鋼大棒材生產(chǎn)線(xiàn)等一大批國際先進(jìn)、國內一流的生產(chǎn)裝備。

目前，濟鋼形成了年產(chǎn)鐵、鋼、材各500萬(wàn)噸的產(chǎn)能，優(yōu)特鋼占比超過(guò)70%，齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼產(chǎn)量穩居全國行業(yè)前五位，成為中西部地區最大的優(yōu)特鋼企業(yè)，首批全國達標準入的45家規范性鋼鐵企業(yè)之一，美國卡特彼勒、美國阿文美馳、德國戴姆勒、瑞典斯凱孚等全球企業(yè)的主力供應商。

20年匆匆而過(guò)，濟鋼步履鏗鏘，由生產(chǎn)普通建筑鋼材轉型生產(chǎn)工業(yè)用鋼，產(chǎn)品結構實(shí)現了普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精，躋身中國優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容，與行業(yè)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)需求變化高度契合，在提高供給質(zhì)量中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

構建新發(fā)展格局，百舸爭流、千帆競發(fā)，不進(jìn)則退,慢進(jìn)亦退,不創(chuàng )新必退。

濟鋼把創(chuàng )新擺在發(fā)展的邏輯起點(diǎn)，先后建設了國家級實(shí)驗室、省級技術(shù)中心、博士后研發(fā)基地、工程機械用鋼技術(shù)研究中心、高端特殊鋼新材料研發(fā)平臺，全力實(shí)施“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的戰略轉型。

濟鋼過(guò)往的產(chǎn)業(yè)蝶變，映射著(zhù)鋼鐵中國的巨大飛躍；濟鋼今天的創(chuàng )新拼搏，正為中國制造鑄牢“鋼筋鐵骨”。

百億貢獻源于社會(huì )責任

——以共享發(fā)展理念造福鄉梓回報社會(huì )

企業(yè)是社會(huì )的細胞，社會(huì )是企業(yè)利益的源泉。賺錢(qián)的企業(yè)未必受人尊敬，勇?lián)鐣?huì )責任的企業(yè)才能成為經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。

“濟鋼能取得今天的發(fā)展成績(jì)，得益于黨的改革開(kāi)放的好政策和國家強大的宏觀(guān)經(jīng)濟背景，得益于黨和政府為民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造了良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，區域內良好的外部發(fā)展環(huán)境?！崩钣裉镌诎l(fā)布會(huì )上由衷表示。

深懷感恩之情，濟鋼樹(shù)牢共享發(fā)展理念，持續造福鄉梓、回報社會(huì )。

——勇?lián)鐣?huì )責任，濟鋼積極依法納稅，堅守誠信經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。

經(jīng)濟源、洛陽(yáng)、運城等地稅務(wù)部門(mén)審核認定，從2002年1月起至2021年9月底，濟鋼納稅總額超過(guò)100億元，改制后20年納稅額是改制前20年的28.48倍，充分履行了企業(yè)公民的責任，為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了財政支持。

全國工商聯(lián)冶金商會(huì )向濟鋼“改制20年，納稅100億”發(fā)布會(huì )發(fā)來(lái)賀信稱(chēng)：濟鋼成功納稅一百億不僅僅代表著(zhù)企業(yè)實(shí)力壯大、經(jīng)濟效益提升，更意味著(zhù)濟鋼實(shí)業(yè)報國、奉獻社會(huì )的責任擔當，用數字詮釋了誠信守約、履行責任、服務(wù)社會(huì )的優(yōu)秀企業(yè)家精神。

——勇?lián)鐣?huì )責任，濟鋼堅持以人為本，與全體員工共創(chuàng )共享。

在改制過(guò)程中，濟鋼兌現了改制后員工不下崗，為員工繼續繳納社會(huì )保險、工齡連續計算以及承擔原有企業(yè)債權債務(wù)、決不逃廢銀行債務(wù)的“三項承諾”；改制之初，面對充滿(mǎn)誘惑的房地產(chǎn)市場(chǎng)，李玉田第一反應竟是：房地產(chǎn)固然回報豐厚，但企業(yè)這幾千名職工怎么辦？

據濟鋼不完全統計，改制20年來(lái)，員工薪酬、社會(huì )保險、電費附加、股東分紅等其他社會(huì )貢獻70億元。員工福利逐年提高，住房條件逐步改善，大學(xué)生公寓樓、廉租房、經(jīng)濟適用房相繼投入使用；養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險按時(shí)繳納，解決了員工的后顧之憂(yōu)，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。

——勇?lián)鐣?huì )責任，濟鋼投身公益慈善事業(yè)，促進(jìn)共同富裕。

改制20年以來(lái)，濟鋼積極發(fā)揮第三次分配作用，大力支援教育事業(yè)，共發(fā)放數百萬(wàn)元資助金，資助了千余名大專(zhuān)及本科學(xué)生；大力支援抗震救災活動(dòng)，2008年以來(lái)先后向四川地震災區、青海玉樹(shù)地震災區捐款捐物達1000余萬(wàn)元；2018年向社會(huì )捐贈3000萬(wàn)元的扶貧資金。

2020年，企業(yè)克服生產(chǎn)困難、物流不暢、市場(chǎng)疲軟等不利因素，在三個(gè)月內連續兩次總計捐資700萬(wàn)元，資助河南省新鄉一中和濟源一中兩所高中建設數理探索館,助力教育事業(yè)。2021年汛期河南遭遇了暴雨，濟源鋼鐵立刻救援捐助了200萬(wàn)元，向濟源美麗鄉村建設捐款100萬(wàn)元。改制以來(lái)累計實(shí)現各類(lèi)公益捐助6000余萬(wàn)元。

今年，李玉田榮獲省第一屆慈善之星榮譽(yù)稱(chēng)號，也被濟源示范區黨工委、管委會(huì )授予“十大功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號。

——勇?lián)鐣?huì )責任，濟鋼緊盯雙碳目標，加快綠色轉型。

走進(jìn)現在的濟鋼廠(chǎng)區，“用礦不見(jiàn)礦”“用煤不見(jiàn)煤”“運料不見(jiàn)料”“煙囪不見(jiàn)煙”，是名副其實(shí)的綠色工廠(chǎng)。

改制以來(lái)，濟鋼共投入30億元，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開(kāi)展循環(huán)利用。創(chuàng )設了“資源減量耗費—生產(chǎn)高效優(yōu)特鋼產(chǎn)品—廢棄物綜合利用、回收利用、再生利用、循環(huán)利用”的反饋式非線(xiàn)性發(fā)展模式，進(jìn)行了生產(chǎn)設施環(huán)保整體改造。在新近公布的全省鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展排行榜上，濟鋼高居第二名。

改制20年，是一個(gè)里程碑，納稅100億元，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。

位于濟源城西的這座鋼鐵城，如同“老愚公”一樣，正迎難而上、埋頭苦干，向著(zhù)打造國內一流、國際有影響力的優(yōu)特鋼精品基地，向著(zhù)打造百年企業(yè)的新目標奮勇前行。